報(bào)告從如何顯性化數(shù)據(jù)價(jià)值、加速數(shù)據(jù)流通等基礎(chǔ)性問(wèn)題出發(fā)，研究了數(shù)據(jù)資產(chǎn)確認(rèn)與會(huì)計(jì)計(jì)量等相關(guān)議題，推動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的政策設(shè)計(jì)建議。
網(wǎng)易作為國(guó)內(nèi)最具數(shù)字化基因的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一通過(guò)調(diào)研近300家最具代表性的企業(yè)，了解數(shù)字化成長(zhǎng)最真實(shí)的現(xiàn)狀，為更多企業(yè)提供最具價(jià)值的實(shí)踐參考
過(guò)去七年中，我們預(yù)見(jiàn)了眾媒的興起，智媒的革命，媒體的平臺(tái)化，生態(tài)化，直至今日，內(nèi)容領(lǐng)域又迎來(lái)一輪進(jìn)化和洗牌，用戶正在更明確地關(guān)注增量信息，關(guān)注價(jià)值供應(yīng)
房企降本增效壓力凸顯，亟需借助數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型;數(shù)字化助力房企實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新;房地產(chǎn)存量市場(chǎng)的資產(chǎn)管理、物業(yè)管理等場(chǎng)景將成為房地產(chǎn)數(shù)字化投入的重要方向
面對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源環(huán)境挑戰(zhàn)、數(shù)字技術(shù)與創(chuàng)新帶來(lái)的行業(yè)顛覆與機(jī)遇，中國(guó)企業(yè)逆水行舟，不進(jìn)則退。應(yīng)對(duì)新環(huán)境和新時(shí)代的挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
數(shù)字政府發(fā)展指數(shù)評(píng)估力求實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)：一是為數(shù)字政府發(fā)展相關(guān)決策提 供參考；二是為未來(lái)數(shù)字政府發(fā)展提供路徑參照；三是為擴(kuò)散先進(jìn)的數(shù)字政府地方實(shí)踐提供支撐
2020年我國(guó)數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)加快推進(jìn)，數(shù)字鄉(xiāng)村戰(zhàn)略進(jìn)一步落地實(shí)施，各地區(qū)數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)發(fā)展取得良好成效，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)字化水平不斷提高
《數(shù)字電網(wǎng)白皮書(shū)2020》闡述數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)背景、定義、特征及發(fā)展方向，介紹數(shù)字電網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)平臺(tái)及其安全體系，切實(shí)推動(dòng)能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展
《數(shù)據(jù)治理研究報(bào)告》從國(guó)家治理視角出以釋放數(shù)據(jù) 價(jià)值作為數(shù)據(jù)治理的核心目標(biāo)，針對(duì)當(dāng)前技術(shù)產(chǎn)業(yè)和法律政策背景下影響數(shù)據(jù)價(jià)值釋放的各方因素，構(gòu)建完善數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)制度基礎(chǔ)設(shè)施
梳理數(shù)字孿生技術(shù)和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用發(fā)展情況，分析數(shù)字孿生技術(shù)熱點(diǎn)、行業(yè)動(dòng)態(tài)和未來(lái)趨勢(shì)，提出相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化工作需求，希望可以作為數(shù)字孿生技術(shù)領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化之間的初始連接紐帶
深圳小企業(yè)數(shù)量眾多，創(chuàng)新能力很強(qiáng)；深圳小企業(yè)數(shù)字化發(fā)展水平普遍較高且競(jìng)爭(zhēng)激烈；數(shù)字化對(duì)深圳小企業(yè)應(yīng)對(duì)各類競(jìng)爭(zhēng)和各類不確定性因素尤為關(guān)鍵
快手是一個(gè)短視頻社區(qū)，目前MAU近5億，估值286億美金，將快手發(fā)展分為3個(gè)階段，不同階段快手面臨不同的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們各階段均從3個(gè)維度分別進(jìn)行分析
