一、報(bào)告提出了3個(gè)假設(shè)：

1.未來(lái)的AI技術(shù)是自動(dòng)化智能與增強(qiáng)智能的結(jié)合，組織內(nèi)需要碳基人和硅基人 共同合作、缺一不可。

2.人類生產(chǎn)力將會(huì)獲得極大解放，會(huì)向新興產(chǎn)業(yè)鏈或能體現(xiàn)人類差異化競(jìng)爭(zhēng)力的勞動(dòng)力形態(tài)遷移。

3.長(zhǎng)期來(lái)看，人類將更多地出于興趣和成就感去工作，而非單純謀生。

二、三個(gè)假設(shè)和我上次將人從重復(fù)性任務(wù)、分析判斷性任務(wù)、創(chuàng)造性任務(wù)來(lái)分成AI應(yīng)用范式，方向不謀而合，BCG是從自動(dòng)化智能(Automation Intelligence)和增強(qiáng)智能(Augmented Intelligence)角度來(lái)看。

三、企業(yè)要基于“全人思維”而非“場(chǎng)景思維”構(gòu)建AI能力，這個(gè)說(shuō)法其實(shí)我是比較認(rèn)同，回歸到人本身，回到解放人本身， 從人的關(guān)鍵能力出發(fā)，打造即插即用的模塊化能力。

今天KIMI，豆包、金山、釘釘、飛書(shū)，影刀，實(shí)在等，如果從這個(gè)邏輯上來(lái)看，在戰(zhàn)略選擇上是有能夠看出最大戰(zhàn)略差異的。

四、碳基人和硅基人合作，但企業(yè)需要更多AI先行者，去開(kāi)發(fā)相關(guān)的知識(shí)資源以及進(jìn)行最佳實(shí)踐訓(xùn)練。

五、AI組織人才結(jié)構(gòu)將成松樹(shù)型，基層的替代效應(yīng)更強(qiáng)，基層規(guī)模將來(lái)會(huì)開(kāi)始小于中層，頭部人才密度會(huì)極高。

更多人會(huì)傾向于如何去調(diào)度資源來(lái)完成企業(yè)中的業(yè)務(wù)。

六、重塑員工能力，為創(chuàng)新賦能：關(guān)注AI知識(shí)和素養(yǎng)、數(shù)據(jù)分析和決策、商業(yè)敏銳度、為人為本

附件：未來(lái)已來(lái)：AI組織進(jìn)化論-3個(gè)假設(shè)分成AI應(yīng)用范式,打造即插即用的模塊化能力